TOMAŠEVIĆ O HOLDINGU: Za 2 godine smanjen dug za 100 milijuna eura – 4 puta dignut kreditni rejting

Zagrebački holding uputio je Gradskoj skupštini Grada Zagreba prijedlog za izmjene klupskog kredita s povoljnijim uvjetima financiranja, te je povodom toga danas održana zajednička konferencija za medije gradonačelnika Grada Zagreba Tomislava Tomaševića i predsjednika Uprave Zagrebačkog holdinga Ivana Novakovića.

Podsjetio je Tomašević i kako je riječ o kreditu koji je od strane gradske skupštine izglasan u rujnu 2022. te kako se radi o dugoročnom kreditu gdje kratkoročni krediti koji su napravljeni od strane prethodne gradske uprave, a koji su u istom obujmu reprogramirani, odnosno kako se radi o jednakom dugu koji je naslijeđen.

“To nije naš dug nego dug koji smo naslijedili i da bi stabilizirali otplatu, jer je jako veliki dio tog duga bio kratkoročan što znači da je dospjevao u roku od 12 mjeseci što bi ugrozilo financijsku održivost holdinga, smo ga reprogramirali. Međutim, sada zbog jako dobrih i izvrsnih financijskih rezultata holdinga smo u poziciji da pregovaramo odnosno da mijenjamo taj kredit na način da on bude još povoljniji za zagrebački holding.”

Istaknuo je posebno dobru vijest za građane, ali i za Holdingovu poslovnu zajednicu – taj dug Zagrebački holding je u posljednje dvije godine otplatio oko 42 posto glavnice, odnosno oko 100 milijuna eura.

“S jedne strane 100 milijuna eura je otplaćeno u ove dvije godine. Mislim da je trebalo platiti oko 40 milijuna eura, a 60 milijuna eura je zapravo plaćeno prijevremeno. Zbog toga, i zbog drugih razloga, je kreditni rejting četiri puta za četiri razine dignut holdingu u ove zadnje četiri godine.”Predsjednik Uprave Holdinga, Ivan Novaković podsjetio je u kojoj se situaciji nalazio Holding kada ga je aktualna gradska uprava preuzela 2021. godine.

“Nije tajna da je holding bio prezadužen. Pored toga holding je poslovao s gubitkom što je dodatni bio problem. Bio je nelikvidan znači da nismo mogli plaćati, a dobavljačima se kasnilo s plaćanjima preko 90 dana. Naslijedili smo ogromne dugove, a samo kreditno dugovanje iznosilo je 245 milijuna eura, od čega više od polovice tog iznosa, točnije 126 milijuna eura, odnosilo se na kratkoročne kredite koji su dolazili na naplatu u prvoj godini mandata a da ih nismo imali čime podmiriti.”

Dodao je i kako ni danas ne znaju na što su se trošili novci kredite jer su oprema i komunalna vozila bili pred rashodom, infrastruktura zapuštena, a investicije nedovoljne, što se najbolje vidi po stanju s cestama, zelenilom, vodoopskrbom i odvodnjom, plinom i slično.

“Situacija bila neodrživa i tražila je hitne mjere stabilizacije poslovanja i prezentirali smo javnosti koje mjere su bile nužne za poduzeti. Jedna od njih je bila uzimanje dugoročnog kredita kluba domaćih banaka u visini od 240 milijuna eura čime smo premostili nelikvidnost i osigurali uvjete za početak oporavka. Zapravo smo postojeće kredite zamijenili sa dugoročnima na način da ih možemo otplaćivati. Drugo – štednja, odnosno racionalnim gospodarenjem tražili smo mogućnosti korištenja vlastitih resursa gdje je to god bilo moguće.”

Kao treći korak, provedena je određena reorganizacija poslovanja, odnosno operativno restrukturiranje kojim je postavljen novi model poslovanja zagrebačkog holdinga koji je usmjeren na jačanje kapaciteta za pružanje komunalnih usluga ali i na veću efikasnost rada.

“Možemo reći da kao rezultat svih tih mjera danas zagrebački holding više nema kratkoročnih obaveza koje prijete poslovanju, društvo je likvidno i posluje s dobiti.”